Hans Hanschke 

EDGE, Commercial Manager (Full-Time) & FORE, Head of Management Board (Voluntary) 

Hans Hanschke ist Commercial Manager beim Projektentwicklungsunternehmen Edge in Berlin und im Young Talent Netzwerk Future of Real Estate (FORE) aktiv. Sein Interesse für Immobilien entdeckte er während eines Praktikums in Ghana, später vertiefte er seine Kenntnisse während eines MBA-Programms für Immobilienentwicklung am Massachusetts Institute of Technology in Boston. Für seine Vision, ökologisch wie gesellschaftlich nachhaltige Immobilien zu entwickeln, braucht es seiner Ansicht nach das Zusammenspiel unterschiedlicher Kompetenzen auf allen Hierarchieebenen. Deshalb setzt er sich für Diversität und Gleichberechtigung in der Immobilienbranche ein.

„Mit Frauen zusammenzuarbeiten, macht mehr Spaß und die Ergebnisse sind besser. Definitiv handeln wir Männer da also auch in unserem eigenen Interesse – das müssen wir noch besser kommunizieren, um auch die Skeptiker zu überzeugen.“

Was macht dich zum Male Ally? 

Als „Young Talent“ setze ich mich für Gleichberechtigung in unserer Branche aus dem Blickwinkel der jungen Generation ein. Knapp die Hälfte der unter 30-jährigen in der Branche tätigen Professionals sind weiblich, und genauso so hoch ist auch der Frauenanteil in immobilienwirtschaftlichen Studiengängen in Deutschland. In unserem DACH-weiten Netzwerk „Future of Real Estate“ (FORE) sind 43 % der Mitglieder weiblich. Aber die Tatsache, dass viele jungen Frauen in der Branche sind, reicht nicht aus. Denn die gläserne Decke zwischen Middle-Management und Top-Management für Frauen ist extrem dick, das habe ich in meinen knapp sechs Jahren in der Projektentwicklung zu häufig erlebt. Dies gilt es zu ändern, gemeinsam! 

Als Male Ally helfe ich, Plattformen und Formate zu kreieren, in denen Männer den Mehrwert diverser Teams selbst erleben können und dadurch hoffentlich intrinsisch motiviert werden, sich dafür einzusetzen. Nur so, indem Männer und Frauen das Thema gemeinsam angehen, können wir ein Umdenken in unserer Industrie und der breiteren Gesellschaft herbeiführen.

Warum ist unsere Welt ein besserer Ort, wenn Frauen und Männer gleiche Rechte und Chancen haben? 

In Deutschland haben wir eine verhältnismäßig gute Ausgangslage im Bereich der juristischen Gleichberechtigung, durch Praktika in Ghana, Hong Kong und der Dominikanischen Republik habe ich verinnerlicht, dass dies ein Privileg ist. Aber in puncto Chancengleichheit haben auch wir in Deutschland noch einiges vor uns. 

Ich möchte mich erst dann zufriedengeben, wenn jedes Individuum die gleiche Chance auf Erfolg hat. In der Immobilienbranche wird Diversität ein Schlüsselelement sein, um zunehmend komplexe Herausforderungen zu bewältigen. Langfristig funktionierende Lösungen entstehen nur, wenn viele unterschiedliche Perspektiven berücksichtigt werden. 

„Mehr Frauen in Führung sind auch für die Entwicklung der jungen Talente in der Branche wichtig“

Warum braucht die Immobilienbranche mehr Frauen in Führung? 

Weil viel Potenzial an Ideen, Kompetenzen und Perspektiven in den Problemlösungsansätzen der Branche unausgeschöpft bleibt. Weil viele Young Talents in der Branche von Mentoren, oft Führungskräfte im Unternehmen oder beruflichen Netzwerk, gefördert und auch geprägt werden. Wenn diese Führungskräfte aber überwiegend Männer sind, entwickeln auch wir jungen Leute unsere Problemlösungs- und Führungs-Ansätze in einseitige, monotone Richtung. Mehr Frauen in Führung sind auch für die Entwicklung der jungen Talente in der Branche wichtig.

Was können Unternehmen dafür tun? 

Unternehmen sollten langfristig Kapazitäten für mehr Frauen und mehr Diversität in den Führungsetagen zur Verfügung stellen, anstatt sich mit öffentlichkeitswirksamen Einmal-Aktionen selbst zu schaden. Während meiner Zeit in Boston wurde mir das Phänomen des „Poster-Girl-Syndroms“ erklärt: Wenn jemand aus Diversitäts-Gründen befördert wird, dann aber nicht erfolgreich ist, fällt das auf alle Menschen mit dem gleichen Merkmal zurück. Unternehmen sollten ihre Führungspositionen aufgrund der zu erwartenden Leistung besetzen, nicht auf Basis von Lautstärke, persönlichen Netzwerken oder Vorurteilen, Diversität im Team dabei immer anstreben. 

Was Politik und Gesellschaft? 

Ich sehe die Familienplanung als größte Herausforderung auf dem Weg zu mehr weiblichen Führungskräften. In Deutschland stehen wir mit Mutterschutz und Elternzeit im Vergleich zu anderen Ländern zwar gut da, aber die Lücken in der Vollzeit-Arbeit, die dadurch oft für Frauen entstehen, bremsen ihre Karrieren aus. In der jungen Generation ist die Bereitschaft für gleichberechtigte Care-Arbeit da, zum Beispiel, indem beide gleichzeitig nur 4 oder 3,5-Tage in der Woche arbeiten. Doch Politik und die Gesellschaft müssen diese Bereitschaft aktiv unterstützen. So fehlen steuerliche Anreize für Eltern, die beide mit 50%- oder 80%-Stellen arbeiten. Auch das gesellschaftliche Standing eines „stay at home Dads“ hat gerade bei den älteren Generationen großes Potenzial nach oben, da könnten innovative Kampagnen und Best-Practice-Beispiele helfen.